老板不想出镜，企业短视频怎么持续拍？
如果公司的短视频排期，总卡在一句“等老板有空再拍”，不妨先把出镜方式改一改。产品演示、操作录屏、画面配旁白，都可以用来回答客户问题。老板负责确认方向，熟悉产品的人提供信息，制作团队组织画面。
下面用一条产品讲解的方案，看看这种分工怎样落到拍摄上。
1. 先选一条不用“看见老板”的内容
老板出镜有它的用途。讲创业选择、经营理念，或解释一项重要决定，由本人表达，可以让客户直接认识负责人。
但客户想看接口位置、了解操作步骤时，镜头可以对准产品和动作。先从这类内容起步，就不必要求老板同时兼任讲解员、产品演示员和“今天必须有状态的人”。
假设一家电子产品企业准备介绍桌面扩展坞，客户想知道：连接自己的设备前，该核对哪些条件？
原先的安排可能是：老板拿着产品，对镜头讲完一段介绍。
换一种安排：产品负责人确认型号与连接要求，同事只演示手部操作，后期加入讲解。是否需要露脸，便不再决定这条视频能不能开拍。
2. 不露脸的讲解，也要有完整的信息
这条片子可以这样准备。
开场把本次演示使用的扩展坞、电脑和线材放在一起，标清对应型号。用一句话交代：“连接前，先核对这套设备的接口与使用要求。”
随后给产品接口和标识留特写，按该型号的说明展示接线顺序。操作人员只需把动作做清楚，不必一边接线、一边记台词。涉及屏幕设置的部分，再配实际界面的录屏。
结尾展示本次演示的完成状态，并说明仍需按实际设备确认的条件。没有验证的兼容范围，不从一组成功连接延伸到所有电脑。
这个方案需要的，是实物、相应设备、明确的操作说明，以及能确认事实的人。具体接口用途和步骤，应按真实型号填写，不能让剪辑师凭“看起来差不多”把线接上。
旁白也要跟着动作走。与其说“把这个插到这里”，不如说清哪个接口、哪根线，再配合画面标注。W3C的视听内容指南也建议，在讲解中说明理解画面所必需的信息，并让画面文字清楚可读。
[来源：W3C WAI](https://www.w3.org/WAI/media/av/av-content/)
3. 选形式时，把后续投入一起算进去
有实物、有稳定操作流程，可以讨论手部演示加旁白；主要问题发生在软件界面里，可以讨论录屏讲解；只有经过确认的图片和资料时，可以先做图解，但不要拿静态图片冒充操作过程。
这些形式的准备工作不同。手部演示要安排样品与场地，录屏要准备可公开的界面和演示环境，图解则需要清楚的信息结构。想讲出真实体验，还要有相应的过程和材料。
因此，不露脸不自动等于便宜。复杂动画、反复配音和多轮改稿，也会占用预算。比较时，应把策划、素材准备、拍摄、后期及修改放在同一范围里看。
如果团队已有愿意讲解、又熟悉业务的同事，也可以由他出镜。先确认意愿与职责，别把“老板不愿意”变成“那就让市场同事硬着头皮上”。
4. 让下一条也能按约定开拍
一条做出来之后，可以选一种素材容易取得、内部能持续配合的形式，作为常规栏目。先把它做顺，再增加复杂程度。
例如，每期只讲一个产品使用问题：资料负责人提前准备说明和样品，确认人先检查脚本事实，制作团队按约定集中拍摄。剪辑完成后，由统一窗口汇总反馈，避免不同意见分散到几段聊天里。
老板是否每条都审，也可以提前讨论。常规操作说明由谁确认，哪些涉及定位、价格或重大承诺的内容必须提交老板，都写清楚。需要老板决定的事仍由老板决定，日常步骤按授权推进。
临时缺少已确认素材，就调整该期内容或排期，不能为了兑现更新频率，先拍一个猜出来的答案。
如果你正在为“不知道谁来出镜”发愁，可以告诉我们：你们最想讲清的产品问题是什么，目前能拿出哪些实物、画面或说明资料？从这些现有条件出发，先找到一条能够开拍的内容。
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