不按常理出品牌
你好，这里是《洪波品牌课》，我是洪波
欢迎你跟我一起系统的学习品牌知识
这一讲，是课程的第十讲，标题为《减法设计，加在焦点》
核心内容是与大家分享：设计的底层逻辑和商业逻辑的关系，进一步的了解为什么要在设计上做减法，以及如何把主要的精力和资源集中在焦点上，最后实现自己的商业逻辑和产品的完美结合。
苹果公司的设计是众所周知的简洁，就是不断的给自己的产品设计做减法。
比如音乐播放器，除了按键的简洁，连显示屏都被省略掉。苹果推出的手机，减掉了传统手机的输入键盘。苹果的电脑，一代比一代轻盈。从设计上看，都是在不断地做减法。要进一步理解这种设计的减法，还是要回到对乔布斯的了解。在乔布斯的传记里，都会提到他的禅修经历，这些禅修的经历深刻的影响了乔布斯的心智模式，最后表现在他的生活和工作中。
从设计的角度看这些表象，用到的词语是“简洁”，从禅学的角度看，用到的词语是“专注”。
这里需要对禅有一点简单的介绍，禅的核心思想是专注，把注意力集中在当下的行为上，做好眼下的事情。这种专注表现在品茶上，就是茶道，表现在弓箭上，就是箭道，表现在花上，就是花道。他们之间的共同点是，通过把自己的注意力专注在这些外在事物上，达到和他们合一的状态，创造出更多的美好。这就是乔布斯的底层逻辑，了解了这个才能更好地了解他的设计。
再返回去看前面提到的音乐播放器，它应该专注的是什么呢？
作为用户，专注的当然是听音乐，和听音乐无关的都应该去掉，因此，由于屏幕是看的，所以不需要屏幕就非常的合理。手机的核心是什么呢，是通讯，是通过这个屏幕实现和世界的连接和互动，那么与此无关的当然应该省略。在电脑上，随着每一代的更新，变得越来越轻盈，因为电脑的核心在功能上，所以轻盈的外观和强悍的功能，让苹果电脑体验感很好，用户实现了经由电脑专注于工作的效果。
这是苹果简洁设计的底层逻辑，是要让用户实现当下的专注，而不是被产品牵引注意力。
那么我们应该如何学习这种减法设计，又应该如何强化自己的焦点呢，这就是今天课程的主要内容，我们分为三个部分来讲解，分别是
第一部分讲什么是减法设计
第二部分讲减法设计的应用
第三部分讲底层逻辑的承前启后
什么是减法设计
下面我们进入第一部分，什么是减法设计。
我们从减法设计的表现形式、支撑理念和存在的不足三个点来看这部分内容。
首先，在减法设计的表现形式上，主要是减掉原来多余的部分。但是多余是个相对概念，是相对于原来的产品，原来的解决方案，对比出现的某些部分是多余。比如有按键和没有按键的手机，按键就是多余。
因此，如果是一个全新的产品，没有参照的对象，怎么判断是不是多余呢？怎么做减法设计呢？
所以我们还要找到更底层的逻辑，就是用户到底要的是什么，和用户需要的东西无关的部分，就是可以减掉的部分。然后把剩下的部分和美学设计相结合，呈现给用户。
用户通过这个产品，能够更加专注的实现自己要做的事情，不被产品本身分散注意力，就是减法设计的核心。比如一瓶饮料，如果我的需求是想解渴，那么其中的甜味，水果成分，以及其它影响解渴或增加其它问题的东西，都是做减法优化的方向。
那么支撑这个减法设计的核心理念是什么呢？
核心理念就是要满足用户的主要需求，同时集中资源，把这个点无限的优化。
比如苹果公司在线下体验店的建设上，用户关注的是什么？用户关注的是里面的产品。因此，为了更好的从外部看到店内，苹果就需要减掉更多阻挡视线的部分。在此之前，整个幕墙玻璃行业的领先技术，只能做到每块玻璃三到五米，这就会产生过多的连接处，连接处的连接件会阻碍视线。然后苹果参与到工厂的技术研发并给予支持，最后做出了领先行业三倍的产品，让幕墙玻璃的长度可以达到十五米，以前几十块玻璃实现的效果，现在只需要几块，实现了更好的通透性。
Apple苏州中心店
这就是支撑减法设计的核心理念，就是我们这节课标题凝练的八个字“减法设计，加在焦点”。因为苹果在幕墙上的减法，都是源自于把资源集中在了幕墙玻璃上，甚至让这个焦点超越行业，引领行业。
那么这种减法理念会不会存在什么不足呢，还是有不足的。
减法设计是带给用户专注的使用体验，是用户经由产品专注的取得自己想要的结果，但是在需要用户感知的场景下，减法设计会让用户难以感知产品的价值。
比如路由器这个产品，究竟效果好不好，非专业人士很难明确辨别。360公司就曾推出过一款更先进，更简洁的路由器，通过更好的技术，把路由器的天线都减掉了，结果市场反应非常不好，用户还是更喜欢购买天线更多的路由器。用户的直觉就是，六根天线的路由器肯定比没有天线的效果更好。因为这时候，产品价值靠的是感知不是体验，这就是减法设计的应用局限。
因此在具体的商业环境中，理论的应用要切合自己的实际情况，切不可直接使用学到的表象。
减法设计的应用
下面进入第二部分内容，减法设计的应用。
前面讲了减法设计带来的好处和减法设计的不足，究竟如何在自己的商业经营中应用减法设计呢，有没有一个决策的依据？有，这个依据就是自己的商业逻辑，就是自己所构建的商业世界的运作方式，依据这个方式，来做出自己的决策。
苹果的减法设计，源自于乔布斯禅学思想，然后表现到与之相关的各个方面。在生活中，自己所处的房间是简洁的，着装是简洁的。在工作中，商业模式的设计是简洁的，产品设计是简洁的。很多人能够学习这种简洁的表象，把这称为对极简的追求，但实际上乔布斯这种表象背后对禅宗的思考，对专注的理解，是很难被学习的。
而这就是构建一切的基础，就是减法设计的应用原则。
我想，如果乔布斯去看前面路由器的案例，他一定会问，为什么需要路由器，用户需要的是一个路由器吗？按照用户需求，路由器这种东西应该作为一个产品出现吗？可能他减掉的就不仅仅是天线，而是减掉整个连接无线网络的过程，让用户随时都能没有边界的在网络上畅游。
我们再来看另一种应用减法设计的逻辑，就是小米控制性价比的减法设计。
同样是做减法，小米围绕的是成本，想尽一切办法来降低成本，包括减法设计也是为了降低产品的总成本，最后让产品的性价比非常高，从而得到用户的认可。
减成本的逻辑，和禅宗专注的逻辑不同在于，减成本，就是降低，降低是一个需要对比的概念。比如小米的手机、电视、空调、饮水机等，都是大量拆解行业内的产品后，找到自己的简洁之道，然后推出高性价比的爆品。而禅宗的专注，是从用户的需要出发，减少影响专注的部分，不需要对比。
这就是为什么苹果公司能推出改变世界的产品，而小米总是推出颠覆行业的产品，的底层的原因。
可见，企业可以发展得非常庞大，但是真正影响企业的核心要素，其实是非常简洁的，而这种简洁的奇特之处是，一看就懂，一学就错。
最后我们看减法设计在应用的另一个重点，就是标题的后四个字“加在焦点”。
无论是苹果还是小米，采用减法设计的逻辑做出决策后，都是要把注意力指向一个主要的核心目的，在这个核心目的上做加法。
比如苹果推出的蓝牙耳机，用户对耳机的使用，是要听声音，不是要打开蓝牙，开始配对，然后连接。因此，苹果对这些都做了减法，让用户的使用变成打开耳机盒，就完成连接。取下耳机，就暂停，戴好耳机又继续播放。让整个听声音的过程变得简化，把实现听的过程不断的减少，尽可能的专注的在听上。
那么这个产品的加在什么地方呢，加的就是实现这些功能的W1芯片。
当时市场上的芯片无法满足苹果的要求，于是就自己研发了这款W1芯片，这款芯片还让两只耳机的音频实现了更好的同步，被称为是重新发明的耳机。用户对耳机的需求的听，那么其它所有的减法设计，都是为了加强“听”的体验，这就是加在焦点。
底层逻辑的承前启后
下面进入我们的第三部分，底层逻辑的承前启后
前面两讲我们讲到了企业的标准颜色和商标，这一讲我们讲到了减法设计，设计包含的范围比较广，比如平面的视觉设计，前面案例讲到的产品设计，以及整个企业的商业模式设计等等，都是设计。
我们在这一讲没有给定一个具体的范围，因为每个设计的领域都是一个非常大的话题，要很多内容才能讲的明白。因此，这一讲，我们主要是通过企业的减法设计看到决策的核心逻辑，看到如苹果禅学逻辑为专注做的减法，看到小米为性价比做成本减法的逻辑，然后把这些逻辑应用在各个设计领域，就能贯穿企业的识别系统，塑造一个统一的认知。
这起到的承接前面两讲内容的作用在于，标准颜色和符号是基础元素，设计理念是如何应用这些要素，有了元素，有了理念，就有了可以呈现的作品。比如海报、详情页、广告片等等，都是通过场景将这些要素放在其中的一种呈现。
当然，仅仅这些要素是不够的，这就是我们这一讲的启后作用。
后面我们会讲到，基于这个底层的逻辑结构，如何得到其它的必要要素，然后应用在包装设计，和环境设计上。但是，品牌建设部分的识别系统，核心不是交付一件完成后的作品，而是建设重要的不会变化的那些核心要素，然后应用在需要的地方。
因此，最后希望实现的效果是，让更多人掌握这种通过发现本质，做出决策的逻辑，和迁移应用本质逻辑的能力。收获的是思维能力，而不是直接使用课程内容，这也是不按常理出品牌的精髓。
因为，一旦给一套直接使用的内容，最终都会变成常理。
嗯，这些就是今天课程的全部内容，我们一起回顾一下，今天主要讲述了三个部分的内容：
第一部分讲了什么是减法设计，我们通过减法设计的表现形式、背后的支撑理念和存在的不足三个点讲解了什么是减法设计；
第二部分讲了减法设计的应用，我们讲到了苹果公司基于“专注”做出的减法设计决策，和小米公司基于“成本”做出的减法设计决策，以及为核心焦点做的加法；
第三部分讲了底层逻辑的承前启后，梳理了这一讲和前面两讲的承接关系，以及对后面两讲的启后作用。
今天的课就到这里，下一讲，是课程的第十一讲，主题是：包装设计，产品信息，欢迎你的收听。
好了，这里是“不按常理出品牌的《洪波品牌课》”。
我是洪波，我们下节见。