不按常理出品牌
你好，这里是《洪波品牌课》，我是洪波
欢迎你跟我一起系统的学习品牌知识
这一讲，是课程的第三十三讲，标题为《顺势而为，随风飞翔》
核心内容是与大家分享：靠企业传播策略难以撼动的因素，也就是趋势。
需要顺势而为，随风飞翔。
与之相反的是乘风破浪，两者的不同在于，随风飞翔是发展，乘风破浪是探索。有发展积累的成果基础，才有探索的实力，一开始就勇敢的探索，就可能没有能力抵御风险。
两者的相同之处在于，都是顺着同一个大趋势背景展开的行为，表现为已知的发展和未知的探索。而逆着趋势的行为，就是自取灭亡。如数码相机的趋势必然覆灭胶卷相机的应用，智能手机必然会取代功能机，新能源也将替代旧能源，这就是趋势。
趋势是整个社会的选择，不以其中的部分意志为转移。
在传播策略这个部分，企业调动外部力量传播时，前面的内容分别讲到了调动外部个人力量和集体的力量。本讲主要讲企业无法调动的外部力量，也就是趋势。这就需要企业能够看到当前的趋势，顺势而为；要能判断未来的趋势，提前布局，未雨绸缪。最后在过去的趋势中，总结经验教训。
趋势虽然是一种看不见，摸不着的存在，却影响着整个社会的方方面面。
无视趋势，就是甘心成为沙滩上的前浪，被后浪拍死，留下眼神中的迷茫和倔强
顺应趋势的发展，在传播上会得到一定的势能，就像那句“站在风口上，猪也能飞起来”，主要表达的就是在趋势下势能对自己行为的助力。很多人其实都知道趋势的重要性，都想把握趋势，随风飞翔。只是在现实中根本看不清趋势，判断不出趋势。行为表现不是随风飞翔，而是随波逐流，看看别人干什么，自己就干什么，对趋势的判断更多的来源是大众的行为。
那么趋势究竟是怎么样的呢，这就是本节课的主要内容，从趋势之初，趋势之中和趋势之尾，这三个阶段来讲解，分为三个部分
第一部分讲趋势之初，风口
第二部分讲趋势之中，周期
第三部分讲趋势之尾，未来
趋势之初，风口
下面进入第一部分的内容：趋势之初，风口
什么是风口呢，很简单，就是有风的地方。因为风天然是运动的，所以自带势能，借助这种势能就让自己随风飞起来。在商业经营中的风口，就是带着势能的商业趋势，借助这种势能可以让自己更好、更快的取得有效的经营成果。
风口越强，势能就越强，取得的成果就越丰硕。
为什么说趋势之前是风口呢，因为刚刚起风的时候，风比较弱，只有在比较窄的风口会因为集中而变强。刚刚起风的时候，就是趋势之前，就是比较窄的时候，也是很少人知道的时候，也是价值最大的时候。等大风刮过来，漫天风暴的时候，谁都能飞起来，价值也就缩小了。
比如小米手机的发展，正好赶上了智能手机普及的趋势，也是移动互联网的风口起风的时候。
利用移动互联网信息传递便捷的优势，推出了用户想要的手机。取得了有效的经营成果，为后来的发展奠定了基础。
如何判断风口呢，这就需要看到风口的本质。
风口的本质是：一种庞大市场需求的开始，并且这种市场需求已经被验证是真实需求。
智能手机是强大的市场需求，性价比高的智能手机是更强大的市场需求。这就是趋势之前，那个很窄的风口，刮过来带着强大势能的风。
虚拟现实一度也被认为是风口，但是因为市场验证的结果比较失败。这种风口就是短暂的风口，就像是刮过来的风，只有前面的一点，没有中间的大风暴。
因此判断风口，就需要看两个重要的方面。
一个是市场的需求是不是庞大，如智能手机的需求是每人一部，市场需求非常庞大。
第二个是需求是否得到验证，小米诞生前市场上出现了大量的各种山寨手机，充分的验证了智能手机的真实需求，这就是一个可靠的风口。
如何抓住风口呢，主要分为三种情况，其一是没有能力的，就在概念上抓住风口，然后把有能力的人吸引进来一起发展。比如在移动互联网风口下诞生的各种互联网+企业，当时的风口的势能强大到，只要是互联网+就能拿到融资。
其二是有能力的，就在行为上抓住趋势，拿出自己真正的产品。比如围绕一个核心功能，开发一款软件，小步快跑，快速迭代，不断优化，让其成长为一个更好的成熟产品。
其三是能力超强的，通过资源抓住风口。比如共享经济的风口，能力超强的企业自己虽然没有具体的产品，但是通过投资的形式，来帮助自己抓住风口。
比如腾讯对摩拜的投资，阿里给哈罗的投资，都是能力超强的企业通过自己的资源来抓住风口。
趋势之中，周期
下面进入第二部分的内容：趋势之中，周期
什么是周期呢，简单的说就是事物从开始到结束，就是周期。
企业有企业的生命周期，就是企业从创立到衰退，最后退出市场的整个阶段。行业有行业的周期，从行业发展的开始，到行业成为夕阳产业。技术有技术的周期，从诞生，到应用，再被新的技术取代。
这些都是周期，都是事物从开始到结束，这整个完整的过程就是一个周期。
趋势和周期的区别是，周期只包括事物的开始到结束，而趋势包括周期开始前的理论推演状态，也包括周期结束后发生的持续挣扎状态。
比如3G技术研发成功，这个技术周期就开始了，这时候5G的趋势已经是明确的未来了。而还在持续挣扎的小灵通，就是技术周期结束后，趋势的最后阶段。
趋势包含的范围更广，周期的范围更精确。
也正是这种情况，导致人们更容易把握周期，而对趋势的判断只是宏观而模糊的。就像5G的趋势，实际应用效果比宣传效果是滞后的。
周期的规律是什么呢，从前面的内容中可以看出，周期是事物开始到结束的过程，因此周期的规律就是状态的变化规律。
物质的状态变化规律是从小到大再到小，生物的状态变化规律是从弱到强再到弱的过程。
技术是物质状态，在商业中的应用是小范围测试，大范围应用，新技术出现时又只剩下小范围，最后被完全取代。组织是生物状态，在发展过程中，就是成立时候的弱小，发展起来变得强壮，最后再变的弱小，直到消失在商业世界中。
这其中，为什么物质状态是大小，生物状态是强弱呢。
因为物质状态更确定，诞生后就很难变化。生物状态不确定，如果不强，即使再大也会消失。
因此，周期的规律就是物质的从小到大，生物的从弱到强。
如何把握周期的规律呢，根据周期的规律，主要是三个重要阶段。
分别是周期开始阶段、周期发展阶段和周期衰退阶段。
开始阶段，物质状态较小，市场处于教育状态，需要大量的投入。生物状态较弱，需要聚焦自己的一切资源在重要最重要的目标上实现突破；发展阶段，物质状态较大，市场处于成熟状态，需要扩大市场占有率。生物状态强，是竞争和开拓新市场的最佳时期；衰退阶段，物质状态回归到小，市场逐渐消失，需要完成向新市场的转移。生物状态向弱回归，需要全面的刷新，跨越周期。
因此，在周期的规律里没有强者恒强，只是因为他们在不断刷新自己。
就像一艘航海的帆船，每次维修都换下一些木板，迟早船上的木板都会被换一遍，但船还是那艘船，保持着崭新的船。
趋势之尾，未来
下面进入第三部分的内容，趋势之尾，未来
什么是未来呢，未来就是还没有到来的时间。
可以分为实际的未来、理论的未来和幻想的未来三种情况。这样的分类方式主要是按照不同的时间尺度在划分，实际的未来就是可实现，人类正在一步一步达到的未来。比如新能源时代，2060年实现碳中和，就可实现且时间尺度小，只有三十几年，这就是实际的未来。
理论的未来就是理论上合理，但实际还在实验，没有完全验证的未来。比如未来要殖民火星，成为跨行星的物种，避免大灭绝等，就是实验中且时间尺度长的理论未来。
幻想的未来就是基于理论，想象出来的未来。比如穿越虫洞，星际旅行和外星人相处等，都是时间跨度更长，幻想的未来。有人觉得这些是天方夜谭，有人却能因此取得成功，比如埃隆马斯克。
核心区别是：信息的掌握和如何使用。
未来对现在有什么用呢？首先未来就像是指引方向的北极星，能够为现在指明发展的方向。
比如短视频能得到发展，其实是可以预见的未来，因为短视频的本质也是内容表达，相比于文字和图片，更有利于解码。相比于长视频，能更快更多的触发大脑的愉悦感。
按照这个本质，还能进一步预见这个行业的未来。
这种内容表达易于解码，能传递感受，却不能传递感觉。因此未来会向着感觉交付发展，比如虚拟现实和增强现实得到进一步发展，不仅身临其境，还能有真实感觉。这就是未来的第二个作用，能让有远见的人提前布局自己的未来。
提前布局的优势是，风口一来就开跑，占领优势赛道。这就是未来的第三点作用，这种未来可期的感觉，让人充满希望，有希望就有未来。
如何判断并把握未来呢，判断未来至少需要两种能力：一是获取信息的能力，二是获取知识的能力。
信息的获取帮助自己掌握来自政治和社会的动向，知识的获取帮助自己掌握来自经济和技术的动向，在此基础上就更有利于自己判断未来。
对未来做出判断后，把握未来需要做的就是本节课的所有内容。
首先是战略上提前布局，然后抓住风口，顺应周期，最后跨越周期走向新的未来。
这就是企业传播的底层力量，是策略之上的策略，为策略增加力量，增加传播的势能。如果把这些内容都反过来，企业的传播和经营都将变得举步维艰，而这种艰难就是战术掩盖不了的战略懒惰。
因此要能看清趋势，掌握趋势的力量，行为上顺势而为，随风飞翔。
嗯，这些就是今天课程的全部内容，我们一起回顾一下，今天主要讲述了三个部分的内容：
第一部分讲了趋势之初，风口，分别讲到了什么是风口，如何判断风口和如何抓住风口；
第二部分讲了趋势之中，周期，分别讲到了什么是周期，周期的规律和如何把握周期规律；
第三部分讲了趋势之尾，未来，分别讲到了什么是未来，未来对现在的作用和如何判断并把握未来。一场趋势之尾是未来，也是新趋势之初的风口期。
今天的课就到这里，这一节是《洪波品牌课》第二个大部分《品牌传播》第二模块：传播策略的最后一讲，接下来，将进入《品牌传播》的第三模块：传播内容这一部分，一共七讲。下一讲是整个课程的第三十四讲，主题是：文字内容，走入内心，欢迎你继续学习。
好了，这里是“不按常理出品牌的《洪波品牌课》”
我是洪波，我们下节见