不按常理出品牌
你好，这里是《洪波品牌课》，我是洪波
欢迎你跟我一起系统的学习品牌知识
这一讲，是课程的第四十二讲，标题为《理念系统，高瞻远瞩》
核心内容是与大家分享：对品牌建设中理念系统的管理。
理念系统是企业诞生的源头，指导企业的发展，决定企业的未来，因此在理念系统的建设上核心原则是高屋建瓴，高瞻远瞩，这里的高主要指三个尺度的延伸：
一是在视角上要高，要能看得见全局，企业的全局，市场的全局，以及整个世界的发展全局；
二是理念上要高，高度深入，深入市场，深入业务，深入需求，提出高见，创造更大的价值；
三是时间尺度的高远，看得懂过去，看得清当下，看得见未来，真正的穿越时间的长河。
不同尺度看问题，是人类特有的能力，也才能看清世界万物发展的规律。物质结构和生物组织的发展都遵循从小到大规律，企业的发展也是如此，十几个人的时候像家庭，几百个人就像是一个村庄，几千个人仿佛一座城市，几万人就好比是国家。
没有高瞻远瞩的理念，就很难支撑企业这样发展。
比如十几个人的时候每天都在计算大家干的事情是不是一样多，是不是公平，就很难实现成长和跨越到下一个阶段。或者几百个人了，还在依靠自己的能力发展企业，就很难成长为几千个人。
尺度对企业的影响是能把庞大的事物放小了看，能把小的事物放大了看，实现理念的覆盖和普及。
高瞻远瞩的另一个作用是能够看清系统的全貌，能够从细小的问题处发现问题对系统的影响。从系统的角度修正问题，从而解决本质问题。简单的系统，能够很快看清楚各方面的情况。复杂的系统就需要用跳出系统来看系统。
陷在复杂系统中的人，会像神话故事里的西西弗斯一样：每天都在解决同样的问题，同样问题每天都发生。
理念系统要求高瞻远瞩，就是要在全局的视角看到企业遇到的问题，解决问题让系统更好的运行。这节课就围绕理念系统的管理展开，分为三个部分
第一部分讲理念系统的目的
第二部分讲理念系统的构建
第三部分讲理念系统的管理
理念系统的目的
下面进入第一部分的内容，理念系统的目的
理念系统的目的一，是给企业诞生找到价值创造空间。
也就是解释企业为什么出现，要承担哪些社会责任，要在这个复杂的社会系统中认领怎样的分工。
通过建设这部分的理念，让社会能对企业进行了解，进行检验和监督。
了解是：明确企业诞生要做什么？怎么做？做的事情与自己之间的关系等；检验就是：验证企业创造的价值是不是真的对自己有价值，企业做出的承诺是不是真的会兑现等；监督就是：保证企业持续的提供品质一致或更好的产品，如果相较于原来的产品有下滑，有虚假，有承诺没有兑现，就号召社会的力量向企业讨回公道。
价值创造空间是企业诞生的根本原因，价值是社会的必然需求。
企业在这个价值创造空间为社会创造价值，以此得到社会的认同，获得社会的回报，就是支持企业出现的理念系统。
理念系统的目的二，是指导企业如何发展。
在发展的方向上，发展的目标上，以及发展的行为上都给出具体的指导。
发展的方向就是企业行为的最终结果，是把自己引领到什么位置，是为社会创造怎样价值的一个具体定位。价值创造空间可能是很大的空间，发展方向就是在这个空间里找到自己具体的方向。
然后确定在这个前进的方向上每一步要达成的目标，随着目标的实现来推动企业的逐渐发展。
在这个发展探索的过程中，企业会积累起自己的认知和观念，总结为自己的价值观。从而更有效的，更标准化的指引企业的行为，把这种来自市场的价值观复制传递，让企业文化真正的在企业内容形成共识，成为每个人的行为和决策指导。
如此在方向、目标和行为上都起到作用，就是理念系统的又一目的。
企业理念系统的缺失，就会导致这些重要行为发生偏差，加大决策失误的概率。
理念系统的目的三，是决定企业的未来走向。
企业的未来和市场的发展，行业的发展有很大的关系，这种影响是被动影响，比如智能手机时代到了，功能手机就要退出历史的舞台，这就是来自外界对企业未来的影响。
另一种是来自内部对企业未来的影响，就是企业的理念系统。
理念系统是科学的规划，合理的预测产生的结果。
比如要减少碳排放的政策，就是基于科学的规划与合理的预测，要在确定的未来实现确定的目标。最后也会存在，需要探索的未来，这是理论与情怀结合的决策，然后形成的企业的理念系统。
天文学在各方面的探索，对于外星生物，类地行星的探索，都是未来的发展。
只不过这些发展在商业上取得的成果不会很显著，发展的也比较隐蔽。
参与门槛高，成为了少数企业的未来，也就是这些少数企业在推动着人类向未来的发展。而需要生存，追逐商业利益的企业，只能在发展的成熟阶段，获得一些简单的成果，累积大量的财富，却无益于社会未来的发展，就是其企业理念系统的局限。
理念系统的构建
下面进入第二部分的内容，理念系统的构建
前面讲到了系统的构建需要先确定系统的目的，然后为这个目的连接实现的要素。
因此构建理念系统就需要先确定理念系统的目的，理念系统的目的就是企业的终极目的，企业对自己价值创造的终极想象，也就是我们说的使命，企业的使命就是理念系统的目的。
其他的要素都是为了实现这个使命而出现的，与使命无关的要素就是需要舍弃的要素。比如赚钱却与使命无关的事情，就是需要舍弃的。
这就是理念系统存在的重要作用，做出判断，也指导决策。
要在主要目标的指引下，连接到有效的要素来推动目标的实现。比如企业的愿景就是实现使命的阶段性目标，有目标就能更好的制定行动的策略。
因此使命作为企业终极成果的想象，作为理念系统的目标，具有极高的重要性。
使命的缺失不会导致企业的直接失败，但也注定不会得到大展宏图的发展。
在使命这个系统的目标确定之后，下一步就是：为目标连接要素来实现目标。
每一种要素都是目标的实现路径，比如前面讲到的愿景，是阶段性达成使命的大目标。
其次企业的战略，是实现阶段性愿景的规划，通过战略的实施，取得阶段性的成果，达成阶段性的愿景。然后进入新的阶段，不断向使命前进。
然后企业的价值观，是指导企业和所有成员决策的依据，所有的决策都将有利于企业使命的达成，价值观的表达虽然都不同，其核心是相同的，就是对决策和行为的指导要朝着使命的方向发展，否则就是矛盾的企业文化，会让企业成员不知所措。
最后连接在理念系统中的就是行动的理念，核心就是让自己的行为聚焦，把力量用在一个点上，取得突破性成果。
有了这些要素，理念系统就能形成一个可以运行的系统。
因此第三点就是理念系统的行动，在有目标有实现路径的基础上，付诸行动。
系统中的行动，就是一个系统运行的开始。
就像是静止在真空中的物理，需要一个推理让他开始运动。
这就是理念系统的具体执行，它来自于对战略目标的拆解。拆解为可执行的任务，一个任务就是一个动力点，多个任务的执行开始，就让这个系统开始运行。
比如产品的生产，是价值创造的第一步，完成了产品生产就能验证价值创造空间的判断。可能会出现偏差，不过没关系，因为系统开始循环后就能接收市场的反馈，就能给产品迭代指明方向。有利于企业改进产品，更好地满足消费者需求。
在这个验证的过程中，就能逐渐的发现自身能力和目标战略之间的差距。
然后进行修正，再进一步前进。
理念系统的管理
下面进入第三部分的内容，理念系统的管理
要对系统进行管理，就需要系统是运行的，是在为达成目标发生着各种行为的。静止的系统就好像脑海中的想法，不产生任何结果，也就不需要管理。
因此就需要接着上一部分的内容开始，系统因为对具体任务的执行已经开始运行，就会产生各种各样的结果，因此管理的第一项就是：督促系统的正常运行，收集行为产生的结果。
督促运行就是保障系统所连接的多个要素能正常的展开行动，出现障碍的时候要站在系统的角度来进行问题的处理，以及资源的分配，以保障系统运行的时候不会因为问题得不到解决而停滞，资源分配不合理而发展不均衡。
比如销售资源过大，销量大于产能，就会给企业增加压力。
其二收集行为产生的结果，是为系统的优化做准备。有真实数据的收集，就能更准确的判断执行的效果。数据信息是系统运行的重要产物，系统管理是对这些重要产物的有效使用。
收集到真实的数据反馈，就进入系统管理的第二阶段，维护诊断，发现问题解决问题。根据战略制定的执行计划是理论的计划，执行后收集的反馈是来自市场的真实反馈，优化后的计划更能实现目标。
比如华为在管理自己销售团队的时候，要让听得见炮火的有权力呼唤炮火，主要是思想就是让自己的行为根据市场的真实反馈做出有效的调整。把来自理论的战略和计划进行充分的检验，对其中不符合实际的部分进行改良，给系统的行为指出新的行为路径。
对系统的诊断维护，更重要的是站在系统的高度，看到全局的运行。
然后判断市场是否存在问题，找到问题的本质原因。即使是没有问题，也能通过系统的运行找到更优的运行方式，通过优化系统来提升效率，降低成本。
对理论系统管理的第三个阶段，就是为整个系统赋能。
前面我们讲到了为系统赋能的两种方式，一是增加新的要素，二是增加新的技术。
那么要给理念系统赋能，如何增加要素或技术呢？理念系统的目的是实现企业的使命，在增加要素的思路下，可以为系统增加完成使命的力量，比如吸引更多的人才、收购相关的企业、增加战略的要素，让战略的实现加快速度等。
在增加技术的思路下，就是通过技术给给自己的各项要素赋能。
比如对系统数据进行管理的数据系统，利用数据进行决策的智能系统等。都是引进新的技术来实现系统能力增强的效果，让系统能够更好的实现目的。
有了新的技术，理念系统就能获得更多的信息，对整个系统的逻辑结构也能进行有效的检验。
在保持系统大方向不变的前提下，把具体行为修正得更加精准。
嗯，这些就是今天课程的全部内容，我们一起回顾一下，今天主要讲述了三个部分的内容：
第一部分讲了理念系统的目的，我们说企业的使命就是理念系统的目的，要素的连接都是为完成这个目的；
第二部分讲了理念系统的构建，我们讲到了为理念系统连接的愿景、战略、价值观和行为理念等，都是实现系统目标的要素；
第三部分讲了理念系统的管理，第一阶段是督促运行和收集数据，第二阶段是诊断问题和系统维护，第三阶段是系统增强和赋能系统。
今天的课就到这里，下一讲，是课程的第四十二讲，主题是：理念系统，高瞻远瞩，欢迎你继续学习；
好了，这里是“不按常理出品牌的《洪波品牌课》”
我是洪波，我们下节见